MORSSINKHOF GROEP
Impactverslag 2026
Welkom bij ons dynamische impactverslag. Dit verslag wordt twee keer per jaar geüpdatet, hiermee monitoren we op een structurele wijze de ontwikkelingen en voorgang rondom MVO bij Morssinkhof Groep.
Op onze website en LinkedIn pagina houden we je maandelijks op de hoogte van (duurzame) ontwikkelingen.
Doelstellingen
Ziekteverzuim
< 6%
Tevredenheidsonderzoekmedewerkers
> 8
Persoonlijke ontwikkeling
Iedereen een ontwikkelplan
CO2 uitstoot
2030: – 50% t.o.v. 2021
Duurzaam inkopen
2026: 50% van de kantooraankopen zijn lokaal
MKI-waarde
2027: – 20% t.o.v. 2021
Klimaat adaptie
2027: + 20% verkoop klimaatadaptieve producten
Samenwerkingen
Continue samenwerkingen met scholen en universiteiten
Historie van het bedrijf
In 1901 richtte Gerardus Morssinkhof het bedrijf Morsinkhof Beton op. Rond de eeuwwisseling was dit een riskante uitdaging, er waren veel steenfabrieken in Twente. Beton was al bekend in de tijd van de Romeinen, maar werd aan het begin van de twintigste eeuw op steeds bredere schaal toegepast. Het begon voor Gerardus met weidepalen en drinkbakken. Later kwamen hier betonnen dakpannen bij. Begin jaren ’20 verhuisde hij het bedrijf van St. Isidorushoeve naar industriestad Hengelo en rond 1925 begon hij met de productie van (riolerings)buizen.
In de jaren ’30 doet de tweede generatie zijn intrede in het bedrijf. Henk en Gerrit vormen samen met hun vader en 6 man personeel een stevige basis om het bedrijf verder uit te bouwen. In 1935 verhuisde het bedrijf naar een nieuwe locatie aan de Haaksbergerstraat in Hengelo, aan het toen nog nieuwe TwentheRijn-Kanaal. Hier werd de productie uitgebreid met trottoirbanden. In 1952 nemen Gerrit en Henk Morssinkhof de leiding over van hun vader. Er wordt in deze periode hard gewerkt aan de wederopbouw van Hengelo.
In 1985 nemen Gerard en Carol Morssinkhof, beide zonen van Gerrit, de dagelijkse leiding over als 3e generatie.
In 1990 is de tweede Morssinkhof fabriek in Hengelo een feit. Hier worden volledig geautomatiseerd betonstraatstenen geproduceerd. 100 jaar nadat Gerardus Morssinkhof zijn betonfabriek start worden 2 betonfabrieken overgenomen, één in Malden en één in Hardenberg.
2008 is het jaar waarin de overkoepelende organisatie opgericht wordt: Morssinkhof Groep.
In 2013 voegt Morssinkhof Brinkman baksteencentrum in Luttenberg toe aan de groep. In 2015 worden Rouweler Beton uit Enter en TuinVisie Enter en TuinVisie Utrecht overgenomen.
In 2019 neemt de Morssinkhof Groep Decor Son uit Son en Breugel over. In 2020 neemt de vierde generatie Morssinkhof de dagelijkse leiding over.
In 2023 wordt afscheid genomen van Decor Son.
Morssinkhof Groep is het moederbedrijf van diverse productie- en handelsondernemingen. Met vijf eigen productielocaties is Morssinkhof Groep fabrikant en leverancier van betonnen GWW- en sierbestratingsproducten die via Morssinkhof Infra worden verkocht. Met Brinkman baksteencentrum levert ze straatbakstenen en gevelstenen voor de zakelijke markt.
Met handelsonderneming TuinVisie levert Morssinkhof Groep tuinmaterialen voor de consumentenmarkt via een netwerk van dealers en hoveniers. Morssinkhof Groep is werkgever voor ruim 200 medewerkers.
Milieu >
CO₂ uitstoot, CO₂ footprint,
duurzaam inkopen, circulariteit
Mens >
Goed werkgeverschap & leven lang ontwikkelen
Maatschappij >
Samenwerken in de keten, verantwoording
Voorwoord algemeen directeur
Joost Morssinkhof
Algemeen directeur Morssinkhof Groep
Al op jonge leeftijd liep ik voor het eerst de fabriek in Hengelo binnen. Mijn vader liet me zien wat voor een mooie en ook verschillende producten er gemaakt werden van beton en ik was onder de indruk. Niet alleen van de producten maar ook van de mensen die al die trottoirtegels, banden en betonklinkers maakten. Mooi werk, soms zwaar werk, maar ook heel zichtbaar werk. Een groot deel van ons land ligt bestraat met onze producten. En dan die machines, groot en vol muziek, of lawaai, zoals sommigen durven te beweren. Voor mij een geweldige wereld, en nu sinds 2 jaar, ben ik algemeen directeur van 4 betonfabrieken en van 3 handelsbedrijven. Een mooie groep bedrijven, die samen Morssinkhof Groep vormen.
Duurzaamheid zit in de vezels van ons familiebedrijf. Ons bedrijf bestaat sinds 1901 en samen met mijn broer en neven maak ik deel uit van de vierde generatie, dat noem ik duurzaam ondernemen. Het is ons streven om het bedrijf over +/- 30 jaar over te kunnen dragen aan de vijfde generatie. Dat lukt alleen als we onze duurzaamheidsambities hoog leggen en maatschappelijk verantwoord blijven ondernemen. Afgelopen jaren hebben we bijvoorbeeld volop ingezet op de vitaliteit van onze medewerkers door een vitaliteitsprogramma integraal onderdeel te maken van ons beleid. We bieden vers fruit en gaan Strava challanges aan om elkaar uit te dagen tot meer beweging. Daarbij organiseren we speciale voorlichtingsprogramma’s onder werktijd over een gezonde levensstijl. Ik ben er trots op dat wij naast alle productie gerelateerde duurzaamheidsaspecten ook zoveel aandacht aan de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers besteden.
In dit verslag staan de MVO-doelen van Morssinkhof Groep. Het gaat verder in op onze duurzame producten, het gebruik van energie, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, het duurzaam gebruiken van grondstoffen, innovatie en kwaliteit.
Sustainable Development Goals (SDG’s)
De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. De 193 lidstaten van de Verenigde Naties (VN) hebben deze doelen vastgesteld en zijn gericht op milieu, sociale en economische uitdagingen. Voor Morssinkhof Groep dienen de SDG’s als hulpmiddel voor het maken van ons MVO-beleid, helpen ze ons bij het stellen van doelen en bij de communicatie over deze onderwerpen. Met Morssinkhof Groep kunnen we nog niet actief bijdragen aan alle SDG’s, met onze activiteiten en doelen dragen we bij aan de volgende 5 SDG’s:
Verantwoording
Onderzoek
Morssinkhof Groep heeft gekozen voor een aantal pijlers waar ze zich op gaat richten. De keuze voor deze pijlers wordt ondersteund door interviews met directie, management, medewerkers en externe stakeholders. Morssinkhof Groep is dankzij onderzoek goed op de hoogte over wat er speelt in de branche. Tijdens dit onderzoek zijn de internationale standaarden van de GRI (Global Reporting Index) gebruikt om te bepalen bij welke thema’s prioriteit komt te liggen. Samen met De Duurzame Adviseurs heeft Morssinkhof Groep onderstaande stappen doorlopen:
1. Deskresearch van de branche waar de organisatie zich in bevindt.
2. Verzamelen en analyseren van aanwezige beleidsdocumenten.
3. Interviews met projectgroep en verschillende interne en externe stakeholders.
4. Bepalen van een longlist met behulp van thema’s uit de GRI.
5. Longlist beoordelen op ernst en waarschijnlijkheid om te komen tot een shortlist.
6. Shortlist beoordelen op impact (ernst en waarschijnlijkheid) en belang (van stakeholders). Zie de matrix ter verduidelijking.
7. Keuze bepalen voor thema’s waar Morssinkhof de focus op wil leggen.
Interne enquête
Morssinkhof Groep heeft medewerkers gevraagd de enquête “Op weg naar een duurzame toekomst” in te vullen. Dankzij de resultaten van deze enquête in combinatie met de overige input is onderstaande matrix tot stand gekomen. Hierin zijn de duurzaamheidsthema’s van Morssinkhof Groep weergegeven. De voortgang op deze thema’s wordt periodiek gemeten en besproken met de stuurgroep en verschillende werkgroepen.
Update 2023
De eerst helft van 2023 stond voor ons in het teken van de verdere ontwikkeling van het MVO-managementsysteem. Dit systeem is bedoeld om al onze doelen te kunnen monitoren, aan te scherpen en de processen steeds verder te borgen in de organisatie. Hoe meer medewerkers zijn aangehaakt, hoe beter onze MVO resultaten zijn. Om deze reden zijn er een tiental interne ambassadeurs aangehaakt uit alle lagen van de organisatie die mee helpen om doelen te stellen, maatregelen te bedenken en vooral helpen bij uitvoeren en implementeren. Veel van de ambassadeurs staan letterlijk op de werkvloer en kunnen snel en gemakkelijk ideeën zien, adresseren en aanpakken.
De komende tijd zal vooral in het teken staan van het uitvoeren van alle maatregelen, verdere ontwikkeling van innovaties en voorbereiding op CSRD.
Update 2024
In 2023 hebben we ons op verschillende aspecten gefocust. Zo hebben wij voor de verschillende MVO-thema’s diverse doelstellingen opgesteld en maatregelen gedefinieerd. In dit verslag blikken wij dan ook terug op de resultaten van het afgelopen jaar.
Daarnaast zijn er ook andere ontwikkelingen die de moeite waard zijn om hier te benoemen:
- Wij maken al zo’n 15 jaar een CO2-footprint van onze scope 1 en 2 uitstoot op basis van onze eigen impact. Sinds vorig jaar maken wij ook een scope 3 footprint waarin ook de impact van de keten wordt meegenomen. De resultaten hiervan zijn zichtbaar onder tabblad: Milieu.
- Naast dat wij onze impact in de keten in kaart brengen delen wij deze informatie ook in de Monitoringtool Betonhuis. Met deze branchegegevens kunnen wij aantoonbaar maken dat we als individueel bedrijf binnen onze branche het verschil maken om klimaatdoelen te behalen.
- Om deze inspanningen nog meer zichtbaar te maken zijn we gestart met certificering voor het CSC-keurmerk (Concrete Sustainability Counsel). We streven er naar deze certificering in 2024 af te ronden en vinden daarmee aansluiting bij LEED en Breeam-certificering als ook ISO 26000 en ISO 14001.
- Vooruitlopend op toekomstige (Europese) duurzaamheidswetgeving zijn we goed geïnformeerd in het kader van de CSRD en werken we er naartoe om voor ons gehele productassortiment milieudata op productniveau in kaart te hebben. Met het veranderende assortiment, veranderende rekenmodellen en veranderende waardering van onze grondstoffen is dit een flinke uitdaging, die we niet uit de weg gaan.
Update 2025
In 2024 en zijn belangrijke stappen gezet om het welzijn en de betrokkenheid van onze medewerkers verder te versterken. Desondanks was het verzuimpercentage eind 2024 nog 10,92%. Wij verwachten een dalende lijn te zien vanaf het eerste kwartaal in 2025 als gevolg van onze inspanningen.
In april en mei van 2025 staat er een nieuw Preventief Medisch Onderzoek (PMO) gepland. De resultaten hiervan zullen als input dienen voor concrete vitaliteitsinitiatieven. Hierbij moet gedacht worden aan: de StAPRIL-actie en de Week van de Vitaliteit met inspirerende foodswaps, tips en prijsvragen. Om het thema structureel aandacht te geven wordt een vitaliteitskalender opgesteld, zodat gezondheid en energie een vaste plek krijgen binnen de organisatie.
Ook staat er in maart 2025 een uitgebreid Medewerkerstevredenheidsonderzoek gepland. We hopen op een hoog deelnemerspercentage en waardevolle feedback als belangrijkste resultaten. Daarbij streven we uiteraard naar mooie percentages tevredenheid over Morssinkhof Groep als werkgever en natuurlijk ook een hoge tevredenheid over de eigen functie. Dat versterkt ons om verder te bouwen aan een positieve werkomgeving waar iedereen kan groeien.
Het verlooppercentage in 2024 bedroeg 9,9% en blijft daarmee binnen een gezonde bandbreedte.
Update 2026
In 2026 bouwen we verder aan onze ambities op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een bijzonder jaar, waarin Morssinkhof Groep haar 125-jarig bestaan viert. Ook dit jaar hebben we belangrijke stappen gezet om onze milieu-impact te verkleinen, onze producten verder te verduurzamen en te investeren in onze medewerkers.
Het terugdringen van onze CO₂-uitstoot blijft een belangrijk speerpunt. Uit onze CO₂-footprint over 2025 blijkt dat onze uitstoot binnen scope 1 en 2 is gedaald naar circa 1.564 ton CO₂. Dit betekent een daling van ongeveer 7,6% ten opzichte van 2024 en bijna 36% ten opzichte van ons referentiejaar 2021. Daarmee zetten we verdere stappen richting onze doelstelling om de uitstoot in 2030 met 50% te verminderen ten opzichte van 2021. Door ons energie- en brandstofverbruik structureel te monitoren, krijgen we steeds beter inzicht in onze milieu-impact en de mogelijkheden om deze verder te beperken.
Ook op productniveau blijven we investeren in duurzame en slimme klimaatadaptieve oplossingen. Een belangrijke ontwikkeling is de toepassing van biochar in betonproducten. Door biogene koolstof in beton vast te leggen, onderzoeken en benutten we mogelijkheden om de milieu-impact van onze producten te verlagen. De milieu-impact wordt onderbouwd met levenscyclusanalyses (LCA’s), waarmee we meer inzicht bieden in de milieuprestaties van onze producten.
Daarnaast blijven we werken aan oplossingen voor de uitdagingen in de openbare ruimte, zoals hittestress en wateroverlast. Met innovaties zoals de Coolstone® zetten we regenwater in om verharding op natuurlijke wijze te verkoelen. Zo dragen we bij aan een klimaatbestendige inrichting van onze leefomgeving.
Naast onze inspanningen op milieugebied blijven onze medewerkers natuurlijk een belangrijke pijler binnen ons MVO-beleid. In 2026 besteden we opnieuw aandacht aan vitaliteit, onder andere tijdens de Nationale Vitaliteitsweek. Met activiteiten zoals een gezamenlijke stappenchallenge stimuleren we beweging, gezondheid en onderlinge betrokkenheid.
De komende periode richten we ons op het verder terugdringen van onze milieu-impact, het ontwikkelen van innovatieve en circulaire producten en het versterken van duurzame samenwerkingen binnen de keten. Zo blijven we bouwen aan een toekomst waarin mens, milieu en maatschappij centraal staan.
